民营企业的发展为中国的市场经济带了很多好处，但民营企业管理的落后成为制约民营企业发展的主要因素。民营企业出现这么多问题，其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。那么民营企业在这种情况下该如何改进呢？

    1）薪酬体系设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致。只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一， 才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的 关怀，有力于增强民营企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。民营企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来 支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。

    2）资本所有者与劳动者的关系是货币资本与人力资本的对等关系。这就要求我们在薪酬体系设计时除了考虑薪酬的竞争性之外，还要考虑内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水平对于对市场上的其他人员具有吸引力。他就感到了内部一致性和外部竞争性，就认为自己的薪酬是公平的。通过岗位价值评估，明确公司的价值导向，薪酬应体 现出公司对核心岗位、核心人员的倾斜。

    3）薪酬制度的开放性很重要。在实施薪酬保密制度时，要加强对员工 的薪酬理念和薪酬政策的宣传，确保薪酬制度的公开透明。让员工了解公司的薪酬理念、制度和政策，公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬，才能有效减少员工的抵触情绪，使得薪酬制度改革得以顺利推行。